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Gli strumenti della complessità
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Gli strumenti della complessità, Sistemi e impresa, (1), 2002, pp. 47-55
Flessibilità e complessità in produzione
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Flessibilità e complessità in produzione, Sistemi e impresa, (2), 2001, pp. 61-72
La supply chain: coordinamento o rete?
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, La supply chain: coordinamento o rete?, Sviluppo e organizzazione, (188), 2001, pp. 105-108
Internet e Supply Chain
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Internet e Supply Chain, Sistemi e impresa, (4), 2000, pp. 39-45
Gestire il cambiamento per realizzare l'impresa snella
Authors: Oriani, Giancarlo Frassinetti, Giovanni Troger, Hermann Marra, Antonio Lazzaretto, Tiziano
Citation: Giancarlo Oriani et al., Gestire il cambiamento per realizzare l'impresa snella, Sistemi e impresa, (7), 1999, pp. 17-30
La learning organisation verso il ventunesimo secolo
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, La learning organisation verso il ventunesimo secolo, Sistemi e impresa, (1), 1999, pp. 55-58
Nuove logiche di 'Problem solving' nello sviluppo prodotti
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Nuove logiche di 'Problem solving' nello sviluppo prodotti, Sistemi e impresa, (9), 1998, pp. 57-65
L'azienda come rete autorganizzata. Il caso della Ingersoll Dresser Pumps Worthington
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, L'azienda come rete autorganizzata. Il caso della Ingersoll Dresser Pumps Worthington, Sistemi e impresa, (9), 1997, pp. 45-52
Strategie produttive per la flessibilità (Tavola rotonda organizzata da FESTO Consulenza e Formazione in collaborazione con Sistemi & Impresa)
Authors: Oriani, Giancarlo FESTO Consulenza & Formazione Lamps, Alpignano Svaldi, Fabio Grossi, Carlo Segalini, Luigi Gaboardi, Giordano Travaglia, Luciano
Citation: Giancarlo Oriani et al., Strategie produttive per la flessibilità (Tavola rotonda organizzata da FESTO Consulenza e Formazione in collaborazione con Sistemi & Impresa), Sistemi e impresa, (8), 1997, pp. 25-41
Il reengineering in Siemens Nixdorf
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Il reengineering in Siemens Nixdorf, Sistemi e impresa, (3), 1996, pp. 51-58
Re-engineering: il caso SIT
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Re-engineering: il caso SIT, Sistemi e impresa, (6), 1995, pp. 75-79
Reengineering e orientamento ai processi
Authors: Bernardi, Giovanni Biazzo, Stefano Oriani, Giancarlo
Citation: Giovanni Bernardi et al., Reengineering e orientamento ai processi, Sviluppo e organizzazione, (150), 1995, pp. 40-55
Il Business Process Reengineering: quale presente?
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Il Business Process Reengineering: quale presente?, Sistemi e impresa, (6), 1994, pp. 63-68
Business Process Reengineering Conference 1994
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Business Process Reengineering Conference 1994, Sistemi e impresa, (10), 1994, pp. 83-86
Organizzazione market driven
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Organizzazione market driven, Sviluppo e organizzazione, (145), 1994, pp. 106-117
Razionalità organizzativa e complessità sociale
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Razionalità organizzativa e complessità sociale, Sviluppo e organizzazione, (121), 1990, pp. 99
I limiti dell'organigramma
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, I limiti dell'organigramma, Sviluppo e organizzazione, (116), 1989, pp. 65
Progettazione organizzativa ed interdipendenze informative
Authors: Oriani, Giancarlo
Citation: Giancarlo Oriani, Progettazione organizzativa ed interdipendenze informative, Sviluppo e organizzazione, (110), 1988, pp. 21
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