Citation: Angelo Tanese, I processi di innovazione in sanità tra politiche regionali, strategie aziendali e comportamenti professionali, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 12(47), 2003, pp. 39-56
Authors:
Gumirato, Gino
Tanese, Angelo
Ripa di_Meana, Francesco
Grasso, Pietro
Citation: Gino Gumirato et al., La ridefinizione del processo di P&C nella Asl di Viterbo: matrici di priorità e fattibilità, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 12(45), 2003, pp. 133-142
Citation: Angelo Tanese, L'evoluzione delle funzioni innovative nelle aziende del Ssn: riflessioni conclusive, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 11(43), 2002, pp. 117-126
Citation: Marco Meneguzzo et Angelo Tanese, Sistemi sanitari regionali e capacità di innovazione delle aziende sanitarie: una periferia in movimento, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 10(37), 2001, pp. 9-19
Authors:
Casati, Giorgio
Vichi, Maria Cristina
Tanese, Angelo
Mastrobuono, Isabella
Citation: Giorgio Casati et al., Strategie, modelli e percorsi per l'attuazione della day surgery, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 9(34), 2000, pp. 9-40
Citation: Angelo Tanese et al., Sperimentazione e sviluppo dell'unità di day surgery presso l'azienda ospedaliera 'Santa Maria' di Terni, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 8(30), 1999, pp. 97-115
Citation: Angelo Tanese, Sviluppare la capacità di apprendimento organizzativo nelle aziende sanitarie, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 8(29), 1999, pp. 45-61