AAAAAA

   
Results: 1-10 |
Results: 10
Il modello di balanced scorecard per la valutazione della performance delle aziende pubbliche
Authors: Vendramini, Emanuele
Citation: Emanuele Vendramini, Il modello di balanced scorecard per la valutazione della performance delle aziende pubbliche, Azienda pubblica, 16(4), 2003, pp. 363-378
Quale ruolo per il Medico di medicina generale nel nuovo Piano socio sanitario 2002-2004 della Regione Lombardia?
Authors: Vendramini, Emanuele
Citation: Emanuele Vendramini, Quale ruolo per il Medico di medicina generale nel nuovo Piano socio sanitario 2002-2004 della Regione Lombardia?, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 11(44), 2002, pp. 97-105
La riforma della medicina generale
Authors: Vendramini, Emanuele
Citation: Emanuele Vendramini, La riforma della medicina generale, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 9(35), 2000, pp. 103-108
Un progetto di collaborazione con i medici di medicina generale: l'esperienza dell'azienda USL 2 di Lucca
Authors: Vendramini, Emanuele Garibaldi, D. Gostinicchi, S. Muscente, A. Tomasi, A. Faillace, R.
Citation: Emanuele Vendramini et al., Un progetto di collaborazione con i medici di medicina generale: l'esperienza dell'azienda USL 2 di Lucca, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 8(30), 1999, pp. 127-137
La nuova riforma del NHS: è morto il fundholding, viva il fundholding
Authors: Longo, Francesco Vendramini, Emanuele
Citation: Francesco Longo et Emanuele Vendramini, La nuova riforma del NHS: è morto il fundholding, viva il fundholding, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 8(29), 1999, pp. 133-143
Il governo della MdB, modelli organizzativi per i MMG
Authors: Vendramini, Emanuele
Citation: Emanuele Vendramini, Il governo della MdB, modelli organizzativi per i MMG, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 7(27), 1998, pp. 77-89
Health vision 2000: il cambiamento strategico nel sistema sanitario di Malta
Authors: Meneguzzo, Marco Vendramini, Emanuele Galea, Gauden
Citation: Marco Meneguzzo et al., Health vision 2000: il cambiamento strategico nel sistema sanitario di Malta, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 6(24), 1997, pp. 109-117
Lo schema di fundholding e la sua implementazione: un'analisi attraverso la sua documentazione officiale
Authors: Vendramini, Emanuele
Citation: Emanuele Vendramini, Lo schema di fundholding e la sua implementazione: un'analisi attraverso la sua documentazione officiale, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 6(21), 1997, pp. 131-140
coordinamento delle politiche d'acquisto e offerta di servizi sul mercato in una logica di rete: il caso dell'ente ospedaliero del Canton Ticino
Authors: Buccoliero, Luca Vendramini, Emanuele
Citation: Luca Buccoliero et Emanuele Vendramini, coordinamento delle politiche d'acquisto e offerta di servizi sul mercato in una logica di rete: il caso dell'ente ospedaliero del Canton Ticino, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 5(20), 1996, pp. 114-126
L'introduzione del concetto di network in sanità: l'esperienza del Centro unico di prenotazione telefonica
Authors: Gugiatti, Attilio Vendramini, Emanuele
Citation: Attilio Gugiatti et Emanuele Vendramini, L'introduzione del concetto di network in sanità: l'esperienza del Centro unico di prenotazione telefonica, MECOSAN. Management ed economia sanitaria, 4(16), 1995, pp. 67-77
Risultati: 1-10 |