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Results : 26-50/50
Metti un progetto nel motore dell'impresa
Authors: Clark, Kim B. Holloway, Charles A. Wheelwright, Steven C.
Journal: Harvard business review
Citation: Kim B. Clark et al., Metti un progetto nel motore dell'impresa, Harvard business review, (3), 1995, pp. 6-14
Lavoro integrato, esperienza consolidata
Authors: Bowen, Kent H. Clark, Kim B. Holloway, Charles A. Wheelwright, Steven C. Leonard-Barton, Dorothy
Journal: Harvard business review
Citation: Kent H. Bowen et al., Lavoro integrato, esperienza consolidata, Harvard business review, (3), 1995, pp. 16-23
Cercasi scuola per leader di successo
Authors: Bowen, Kent H. Clark, Kim B. Holloway, Charles A. Wheelwright, Steven C.
Journal: Harvard business review
Citation: Kent H. Bowen et al., Cercasi scuola per leader di successo, Harvard business review, (3), 1995, pp. 24-33
Profitti a rischio se le linee sono troppe
Authors: Quelch, John A. Kenny, David
Journal: Harvard business review
Citation: John A. Quelch et David Kenny, Profitti a rischio se le linee sono troppe, Harvard business review, (3), 1995, pp. 34-40
Un leader tra medicina, management e fusioni
Authors: Nichols, Nancy A.
Journal: Harvard business review
Citation: Nancy A. Nichols, Un leader tra medicina, management e fusioni, Harvard business review, (3), 1995, pp. 42-50
Quando i prodotti hanno la testa
Authors: Botkin, Jim Davis, Stan
Journal: Harvard business review
Citation: Jim Botkin et Stan Davis, Quando i prodotti hanno la testa, Harvard business review, (3), 1995, pp. 52-57
Business leader senza fini di lucro
Authors: Bowen, William G.
Journal: Harvard business review
Citation: William G. Bowen, Business leader senza fini di lucro, Harvard business review, (3), 1995, pp. 58-62
L'individuo al centro della nuova economia
Authors: Webber, Alan M.
Journal: Harvard business review
Citation: Alan M. Webber, L'individuo al centro della nuova economia, Harvard business review, (3), 1995, pp. 64-72
Le aspettative plasmano il management
Authors: Livingston, Sterling J.
Journal: Harvard business review
Citation: Sterling J. Livingston, Le aspettative plasmano il management, Harvard business review, (3), 1995, pp. 74-82
La teoria del business: alle radici del successo
Journal: Harvard business review
Citation: La teoria del business: alle radici del successo, Harvard business review, (2), 1995, pp. 4-10
Il dialogo in azienda migliora i risultati
Authors: Argyris, Chris
Journal: Harvard business review
Citation: Chris Argyris, Il dialogo in azienda migliora i risultati, Harvard business review, (2), 1995, pp. 12-20
La reciprocità è la base per le carriere di domani
Authors: Waterman, Robert H. Jr.
Journal: Harvard business review
Citation: Robert H. Jr. Waterman, La reciprocità è la base per le carriere di domani, Harvard business review, (2), 1995, pp. 22-30
L'arte di stare insieme con profitto
Journal: Harvard business review
Citation: L'arte di stare insieme con profitto, Harvard business review, (2), 1995, pp. 32-43
Manager depresso: un problema da risolvere
Authors: Lieblich, Julia
Journal: Harvard business review
Citation: Julia Lieblich, Manager depresso: un problema da risolvere, Harvard business review, (2), 1995, pp. 44-49
Media e dintorni: istruzioni per l'uso
Authors: Sonnenfeld, Sandi
Journal: Harvard business review
Citation: Sandi Sonnenfeld, Media e dintorni: istruzioni per l'uso, Harvard business review, (2), 1995, pp. 50-58
Gruppo contro gruppo: la gara delle alleanze
Authors: Gomes-Casseres, Benjamin
Journal: Harvard business review
Citation: Benjamin Gomes-Casseres, Gruppo contro gruppo: la gara delle alleanze, Harvard business review, (2), 1995, pp. 60-67
Quando il prodotto diventa 'colpevole'
Authors: Manley, Marisa
Journal: Harvard business review
Citation: Marisa Manley, Quando il prodotto diventa 'colpevole', Harvard business review, (2), 1995, pp. 68-74
L'offerta intelligente anticipa la domanda
Authors: Fisher, Marshall L.
Journal: Harvard business review
Citation: Marshall L. Fisher, L'offerta intelligente anticipa la domanda, Harvard business review, (1), 1995, pp. 4-14
La competizione si gioca sul futuro
Authors: Prahalad, C.K.
Journal: Harvard business review
Citation: C.K. Prahalad, La competizione si gioca sul futuro, Harvard business review, (1), 1995, pp. 16-22
Il profitto nel terziario viene dai dipendenti
Authors: Heskett, James L. Jones, Thomas O. Loveman, Gary W. Sasser, Earl W. Jr. Schlesinger, Leonard A.
Journal: Harvard business review
Citation: James L. Heskett et al., Il profitto nel terziario viene dai dipendenti, Harvard business review, (1), 1995, pp. 24-33
Il computer non basta per essere innovativi
Journal: Harvard business review
Citation: Il computer non basta per essere innovativi, Harvard business review, (1), 1995, pp. 36-41
Il successo del gruppo è questione di misure
Authors: Meyer, Christopher
Journal: Harvard business review
Citation: Christopher Meyer, Il successo del gruppo è questione di misure, Harvard business review, (1), 1995, pp. 44-52
Il vantaggio competitivo dell'arbitrato
Authors: Carver, Todd B. Vondra, Albert A.
Journal: Harvard business review
Citation: Todd B. Carver et Albert A. Vondra, Il vantaggio competitivo dell'arbitrato, Harvard business review, (1), 1995, pp. 54-60
La scelta difficile dell'impresa ecologica
Authors: Whitehead, Bradley
Journal: Harvard business review
Citation: Bradley Whitehead, La scelta difficile dell'impresa ecologica, Harvard business review, (1), 1995, pp. 62-69
Tra marketing e produzione vince la qualità
Authors: Clausing, Don
Journal: Harvard business review
Citation: Don Clausing, Tra marketing e produzione vince la qualità, Harvard business review, (1), 1995, pp. 70-82
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