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Citation: Matteo Caroli, Ruolo e modalità di offerta dei servizi reali per l'internazionalizzazione delle imprese minori: il caso dell'offerta delle CCIAA, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 125-131
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Citation: Sergio Silvestrelli, Globalizzazione dei mercati e strategie di internazionalizzazione delle piccole e medie imprese: risultati di ricerca e riflessioni critiche, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 143-170
Citation: Anna M. Alessandra Merlo et Pasquale Seddio, Le aziende nonprofit per la gestione del patrimonio artistico e culturale: il caso dell'Accademia dei concordi di Rovigo, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 3-29
Citation: Marco Frey et CarLo_Alberto Pratesi, L'evoluzione gestionale e organizzativa necessaria per il governo delle nonprofit: il caso del WWF Italia, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 75-93
Citation: Gianluca Vagnani, Il processo e la struttura di governo nelle aziende nonprofit: il caso della Fondazione per la ricerca medica francese, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 121-149
Citation: Alberto Onetti, L'organizzazione delle aziende nonprofit in Germania: il modello dei 'network di sussidiarietà', Sinergie, 19(54), 2001, pp. 151-177
Citation: Claudio Travaglini, Dall'organizzazione nonprofit al gruppo nonprofit: il caso dell'Istituto oncologico romagnolo, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 179-193
Citation: Fabio Ancarani, Il territorio, organizzazione nonprofit, in un contesto di crescente competizione: un approccio di marketing strategico resource based, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 195-210
Citation: Francesco Manfredi, Cooperazione sociale ed opportunità occupazionali: un'analisi empirica del caso emiliano, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 241-263
Citation: Teresina Torre, Tra volontario e retribuito: l'obiettore di coscienza, una figura in evoluzione. Il caso Caritas, Sinergie, 19(54), 2001, pp. 265-298
Citation: Marco Tieghi, L'informativa obbligatoria di bilancio delle fondazioni di origine bancaria: alcune riflessioni dopo il d.lgs. 153/99, Sinergie, 18(53), 2000, pp. 33-59