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Citation: I RIFERIMENTI NORMATIVI : LE MUNICIPALIZZATE TRA STATO E MERCATO., Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3/4, 2000, pp. 81-91
Citation: LE SOCIETA' AEROPORTUALI ITALIANE., Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3/4, 2000, pp. 92-113
Citation: MA LA GOVERNANCE FIAT E' BUONA O CATTIVA?, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3/4, 2000, pp. 114-116
Citation: BEST PRACTICE, iX FA RIFLETTERE SCHROEDER., Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3/4, 2000, pp. 117-0
Citation: COME E' APPLICATO IL COMBINED CODE., Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3/4, 2000, pp. 118-119
Citation: REGNO UNITO : UN MODELLO, NON UN VANGELO., Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3/4, 2000, pp. 119-120
Citation: Codice italiano, la lezione di Telecom Italia, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(5/6), 1999, pp. 4-0
Citation: Noi & gli altri : dove va la best practice, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(5/6), 1999, pp. 5-31
Citation: CII Core polices, guidelines & positions, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(5/6), 1999, pp. 32-42
Citation: Il rapporto Vienot II, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(5/6), 1999, pp. 43-49
Citation: Five years to the dey, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(5/6), 1999, pp. 50-60
Citation: E' il momento di trasferire dagli Interni all'Industria la riforma dei servizi pubblici locali, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(5/6), 1999, pp. 61-67
Citation: Divergenze parallele, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 4-0
Authors:
Cappugi, Luigi
Citation: Luigi Cappugi, Il futuro dell'Eni : fra rendita e impasse, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 5-20
Citation: Il 'Codice preda' : la via italiana alla corporate governance, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 21-34
Citation: Corporate governance in Italia: il rapporto, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 35-44
Citation: Codice di autodisciplina : articolato e commenti, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 45-58
Citation: Capire la 'Best practice' : la lezione della General Motors, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 59-62
Citation: Il Codice della General Motors : GM guidelines on significant corporate governance issues, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 63-69
Citation: Voto elettronico, nuova frontiera, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(4), 1999, pp. 70-77
Citation: il 'regolamento Emittenti' della Consob : in attuazione del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 ('Testo Unico delle Disposizioni in materia di Intermediazione finanziaria'), delibere n. 11520 e 11725 del 1998, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(2), 1999, pp. 1-42
Citation: Se la società europea è una GmbH, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(2), 1999, pp. 4-0
Citation: Europa, privatizzazioni & governance: la Germania, un vero problema, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(2), 1999, pp. 5-12
Citation: Opa Telecom / Bernabé e la 'Carta' legale : il duello e il cavillo, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(2), 1999, pp. 13-15
Citation: L'Italia e i principi OCSE : l'inadeguatezza del cda, Bollettino delle Privatizzazioni & della Corporate Governance e Governance, 3(2), 1999, pp. 16-18