CONFLITTO E AMBIGUITA' DI RUOLO: VALIDITA' DI COSTRUTTO DI UNA SCALA NELLA VERSIONE FRANCESE E ITALIANA

Introduzione: I costrutti di conflitto e di ambiguita' di ruolo sono ampiamente utilizzati nelle ricerche organizzative ed in particolare in quelle sulla socializzazione organizzativa. Le rassegne condotte hanno mostrato alcuni problemi nella definizione dei concetti e nelle modalita' di misura. Il presente contributo esamina la struttura fattoriale della versione italiana e di quella francese di una scala a nove item per la misura del conflitto e dell'ambiguita' di ruolo. Metodi: I soggetti presi in esame sono nuovi membri di organismi che si occupano di ricerca scientifica. Il campione francese e' costituito da 94 neo-ricercatori (M=55; F=39); il campione italiano e' costituito da 208 dottorandi (M=107; f=101). La verifica dei modelli fattoriali e' condotta mediante analisi fattoriale confermativa. Risultati: Una soluzione a quattro fattori (conflitto di ruolo-relazioni con altri, conflitto di ruolo-sovraccarico, ambiguita' di ruolo personale, ambiguita' di ruolo situazionale) risulta la piu' adeguata a descriviere i dati osservati. L'analisi multi-sample conferma che tale soluzione e' applicabile ad entrambi i campioni. Le misure di conflitto e di ambiguita' di ruolo risultano correlate in misura significativa con indicatori di mastery e di autostima. Conclusioni: I risultati conseguiti mostrano come il costrutto di role stress meriti di essere articolato in piu' dimensioni e come sia necessario sviluppare delle scale di misura in grado di cogliere tale multidimensionalita'. Infine, la correlazione significativa con mastery e autostima segnala che il conflitto e l'ambiguita' di ruolo sono funzione anche di caratteristiche personali dei soggetti che entrano in nuovi contesti organizzativi.